2020年11月2日上午，公司召開“工業(yè)化和信息化融合管理體系貫標項目”啟動大會，公司總經理楊小龍、副總經理陳潛、副總經理楊鐵波、各部門經理、兩化融合管理體系建設小組成員以及咨詢方中佳集團有關負責人參加會議。

      兩化融合是深入貫徹《中國制造2025》、《國務院關于深化制造業(yè)與互聯(lián)網融合發(fā)展的指導意見》的戰(zhàn)略部署，也是企業(yè)目標愿景、管理體制、企業(yè)文化等內容的全面融合。近年來，魯班藥業(yè)圍繞兩化融合這一主線，大力推進信息化和工業(yè)化相互滲透、融合。目前，公司建有自動化控制系統(tǒng)DCS和SIS及相關儀表，使用了金碟KIS云、信息監(jiān)控中心、新三板信息披露系統(tǒng)等，為公司的生產管理和技術創(chuàng)新提供強有力支撐。兩化融合的推進，使魯班藥業(yè)在提升管理效能、加快轉型升級方面取得了切實成效。2019年公司被批準為湖北省信息化和工業(yè)化融合試點示范企業(yè)。

      啟動會上，總經理楊小龍致辭，楊總指出，啟動兩化融合貫標項目是站在經濟新常態(tài)下提升企業(yè)競爭力的重要決策，是公司培育新型能力、提高核心競爭力的有效手段，同時也是我公司近年來實施信息化、智能化、標準化三化融合戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)和規(guī)劃需求。要求各部門，必須全力以赴，爭取做到：了解貫標推行的背景； 理解貫標標準的意義；履行貫標應盡的職責；將標準和公司的實際情況融為一體。希望通過本次的貫標培訓和實施，使我公司工業(yè)化和信息化水平提升到一個新的高度，同時，通過兩化貫標在公司內部的實際運行，提升我們每一位管理者的綜合管理能力。

      副總經理楊鐵波向與會人員做貫標動員，要求全體員工認真學習兩化融合相關理論知識，把貫標工作納入常態(tài)化，全力確保各項工作按時、有序、扎實、高效推進，早日通過兩化融合管理體系貫標的審核。并以此次貫標為契機，立足已有的信息化管理基礎，推動公司信息化、工業(yè)化融合再上新臺階。

      會上，中佳集團有關負責人向參與人員講解了兩化融合推廣的戰(zhàn)略意義，以及能夠給企業(yè)帶來的價值，對兩化融合管理體系工作的開展進行了詳細介紹，就項目推進計劃、體系起源、標準框架等方面，對與會人員進行了簡短的培訓講解，明確了在項目實施過程中企業(yè)方和咨詢方的工作任務和目標，希望通過雙方共同努力，順利完成兩化融合管理體系貫標評定工作。